改變世界的任天堂 讀書心得 另以林明杰教授企業研究方法分析報告

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這次要分享的是我的『功課』!

沒錯~ 這是進修EMBA過程中課程結束後的研究簡報,一方面實在是覺得這次教授指定書籍真是太精采,自己也紮紮實實的用心k完後,學習感觸良多,藉著這次的報告,除了複習企業研究方法之外,也想跟大家推薦這本好書『改變世界的任天堂』,就讓老頭我『野人獻曝』一下,分享一下這篇『作業』、『讀書心得』、『案例分析』文章的最下面我也將這份簡報的PDF檔案公開分享給有興趣的朋友了。

那就~ 開始『說古』時間了~

『改變世界的任天堂』一般書局可能不太好找,但在網路上還是可以買的到的,例如目前我在pchome還能看到,還有金石堂 也有,所以基本上你用這書名google一下還是有辦法的,非常推薦閱讀!不只是敘述輕鬆,書的結構、分析研究方式、條理邏輯都很不錯,難怪林明杰教授要以這本作為我們的訓練閱讀教材了。

首先~ 畢竟我不是來寫論文的,目前有的產業資料只有這本書,並且他針對『任天堂』這家企業做研究,對於整個日本遊戲產業並沒有較完整的資訊,所以~ 產業現狀這部份我只好暫時忽略,不然~ 錯誤或資料不足的分析,反倒容易產生『誤解』、『不足的判斷』等狀態,這是首先要宣告一下的地方。

接著~ 就是先簡單的說明『任天堂』企業文化所要表達的精神:『Life is Nintendo-ing』這個書中所要表現的主軸,對於ING三個字的意義,創新、直覺、遊戲! 做個小說明和小結論!

接著根據網路上可查詢到資料(任天堂wiki百科上的年代事件表)和書中最後附錄的年代表,簡當的帶過幾個關鍵產品和企業新聞記錄,這邊節省篇幅,只將幾張投影片合成兩張帶過了~

我想很多愛遊戲的朋友大致也都知道任天堂這幾款主機和相關新聞了~

而近幾年最紅的當然還是這『Wii』主機成功的推出。

再來要介紹三位任天堂最重要的關鍵人物:

山内溥 先生這位算是改變任天堂核心企業家,非常的… 有趣,個性形容如下:

如同『織田信長』般具有決斷力、由上至下的決策風格,一人體制 的制度。  簡單說就是『專制』、『獨裁』吧~ 但~ 企業有時不是需要一個民主的表達,而是需要一個『強人』領導風格。

他不做『消費市場調查』,山内溥認為根據市場調查所研發出的商品只能符合『當時』的消費者需求。

與其迎合消費者的需要,不如『創造消費者的需求。任天堂從不調查市場,任天堂要做的是創造市場

有企業家之外,背後技術的支撐就是這位『橫井軍平』先生了,基本上任天堂硬體的發明和影響都是靠這位專業技術人員,而他的『成熟技術的水平思考』商業模式,真的滿有一些啟發性的,很推薦現在科技產業做『工業設計』和『技術開發』的人員好好想一想這個背後的理論。

有了硬體技術,當然還要有『軟體』搭配,而最後這位『宮本茂』有著瑪莉歐之父之稱,就是最好的一位代表了。

再來要說明的就是任天堂『創造』影響整個遊戲發展的『商業模式』:

權利金制度通路策略

權利金制度 也代表了現在各遊戲廠商發展現況,但也是因為這個『包袱』讓網路化的現今日本,喪失了一些『機會』,這部份就最後再來說明了。但這個制度,當年也真是非常『獨創』並具關鍵影響力的一個制度了。

制度若不能確實有效掌控,那就只是『理想』,而利用實體通路上的『控制』,讓這理想落實,則是這個『支配通路』策略了。

80年代後半,初心會所屬成員超過60家 支配了 70%的遊戲市場通路,價格控制、消費者購買通路有效掌控,這些配套方案,除了掌握我們現在認知的『最後一哩』,更針對生產製造有著關鍵影響因素。

但這些並不能約束消費者的行為,真正讓消費者從口袋掏出現金購買的理由只有一個,這是一台『充滿樂趣』的遊戲主機。書上這句話,真的說出另一個『關鍵成功因素』。

而這背後還有個『重要關鍵』分析就是『替消費者做出選擇』這個策略!

想想7-11超商和大型賣場的比較,想想誠品書局和網路書店的差異性,這個『替消費者選擇』觀念也許在你沒有準備好時,是個滿大的『賭注』或是『風險』,若沒有背後科學化數據支撐和正確無誤的使用者需求判斷,真是不能隨便運用的一步! 畢竟~ 學習策略、方式看來簡單,但他背後的『有利支撐』、『能力』可不是一朝一夕可以有的啊,所謂台上10分鐘台下10年功這句話在這裡可是必須要有的『條件』。

好吧~ 這兩張是我準備來『說笑』一下的『梗』,談了這麼多『較硬』的理論、資料,我想這時帶點『歡笑』是我這場簡報中安排的部份了。 當然還有加上一些較為輕鬆的說明,如關鍵『十字鍵』的發明和之後的『Wii控制器』新的遊戲體驗方式,感應遙控器 可以化為球拍、化為指揮棒、化為刀劍砍披、化為槍砲射擊。

重新定義人與遊戲的關係,讓玩家從『頭腦玩遊戲』進入以『身體玩遊戲』的時代。

接著要進入最高潮的重點了! 以林明杰教授指導的企業研究架構方式,以『有條理』、『說故事』的方式,分別以四個溝面:『策略構想或目標』、『環境機會與威脅』、『資源條件優劣式』、『策略效果』等,以因為、所以、選擇、結果的方式,如:1. 因為環境機會紙牌遊戲風行,2.本身具有生產以及事業發展條件,3.引進各項紙牌遊戲策略,4.結果成為日本紙牌遊戲最大製造商。 這樣的條例規則方式,來分析任天堂的企業經營發展。

在這邊我就不多一一說明,請看以下四張策略分析簡報資料了。

上面最重要的部份也是佔這次簡報最多時間和準備的部份,最後,也帶出一些『未來』、『問題』、『瓶頸』來做為關注任天堂未來將面對的挑戰。最近不也有新聞任天堂7年來首次大虧損的報導,我想任天堂還有更難的這一關需要面對了。

生活既遊戲  遊戲既生活 這任天堂帶來的另一個策略思考方向,帶出簡報最後一些想法、心得。

而讓我有另一個『感覺』很有意思的地方就是比較『蘋果』創辦人和『任天堂』核心人物這兩位企業家的『策略』、『個人特質』、『領導風格』等,似乎非常的類似不是嗎?

如果以這本書的研究策略來套用在蘋果公司上,也會是個很有趣的企業研究分析方式吧。

這次的作業,也整合了我對這本好書的讀書心得大彙整,認真深入的閱讀並以另一個方法詮釋整理更加讓我學習到『看問題的觀點』。

改變世界的任天堂 讀書心得 另以林明杰教授企業研究方法分析簡報PDF 我這份簡報的PDF檔案提供給有興趣的朋友,學習真的是件很愉快又舒服的事,再將我目前持續學習的EMBA學校相關的資料整理 如下:

台灣辦事處:110台北市忠孝東路5段388號8樓
Tel:02-27296669
Fax:02-27238689
陳處長 0958-725-808
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http://www.iewu.edu
校長 成中英博士

有機會一起參加學習的行列吧~

作者:吳 天元 溫厝的543大家長,平常沒時就愛碎碎唸,標準的阿宅。 平時就愛看電影、研究網路行銷,有時間當然也愛陪伴著家人! 總希望世界和平之外,更希望能看看外星人到底長啥模樣了!

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