從A到A+ 這本書我的讀書心得 知識分享一下吧~
"從A到A+"這本書已經是遠近馳名的一本企業經營寶典~
(或稱 壓榨脅迫員工 最好教戰守則~ 哈~)
看看 Google有多少讀後心得 光是中文喔~
老頭我剛好最近學校教授再度提到 "基業長青"~ 公司裡也說到"從A到A+"~
所以再度把兩本書挖出來~ 細細看了兩個星期~ 也整理一些自己的疑問和感受~
對於這本書有興趣的~ 當作一個觀點看看~ 也歡迎各位前輩指導~
老頭才疏學淺~ 難免提的問題和心得很淺~ 別見笑了喔~
從A到A+ 讀後心得報告
本書應該要與前一本”基業長青”一起讀過, 才能更深刻體會作者柯林斯所要表達的企業從起步成長到永續經營.
若單以一張圖表達整本書的重點, 就是下面這齒輪運作示意圖.

傑克威爾許的名言:
人才是最優先重要的,人對了,事就對了.
彼得杜拉克也說過:
做對的事do the right thing done比把事情做對To do the thing right更加關鍵與重要.
一本帳的威力 聰明記帳 幫自己加薪 商業周刊文章
又一個讓我感覺"當頭棒喝"的文章出現了~ 這篇~ 攸關到未來~
整理分享給朋友們~ 細細讀讀~ 用心想想~ 絶對你會有和我一樣的"震撼"~
至於~ 能不能改變"觀念"~ 變成一種"習慣"~ 就要看每個人了~ 快來看看吧~
一本帳的威力 聰明記帳 幫自己加薪
本篇文章摘自:商業周刊第 1061 期
作者:林亞偉
你每個月花多少錢?你的錢都花到哪裡?
你未來3年想存下多少錢?
這是個關鍵時刻。
知道嗎?如果你什麼都不做,在物價飛漲下,從現在起,你家每年消費支出將增加三萬零六百六十元以上,
平均每個月要多支出二千五百五十五元!(編按:以民國九十五年每戶家庭平均消費支出七十一萬三千元,
九十七年二月份消費者物價指數較九十五年年底上漲四‧三%推算)
這筆錢,若拿去定期定額投資,三十年後,會變成一筆約五百八十萬元的財富 編按:以年投資報酬率一○%計算
若你還感覺不出嚴重性,請再看一個數字:
以每年三%的通貨膨脹率估計,你現在每月花的一萬元,三十年後,你得要有二萬四千元,
才能享有一樣的一萬元生活水準!
錢,變薄的速度超乎我們的想像。
李嘉誠 一段令我深思的採訪報導 推薦必讀!!
商周最近常常讓我很感動~ 不只是報導的故事和文筆的描述方式~
還有採訪的重點和觀點~ 就是讓我看完後 夜深人靜時的感觸和自省~ 很多感覺…
老實說~ 商周都是我"上廁所"時的"讀物"~ 上廁所看報紙 這些社會事件和政治~ 會很"賭爛"~
看小說又太長… 所以我想放鬆不用大腦 我愛看漫畫~ 想好好看看商業短篇~ 業界八卦~
就愛看商週~ 當有非常欣賞的部分~ 就直接"撕下"整理歸檔~
有時當週沒看完的~ 當有約朋友時的機會 就帶著出門~ 看完了 就留在外面不帶回家~
這樣的習慣多年來都是這樣~ 連日本唸書那段時間~ 都是叫老婆回台灣時幫我帶數個月份的商週~
在日本也好對台灣的商業狀況不失斷層… 建議看商周的朋友~ 別中斷這過程喔~
好了~ 趕快回題 先看看這篇吧~ 大力推薦喔~
九○%時間先想失敗
本篇文章摘自: 商業周刊第 1047 期
整理者:劉佩修、曾如瑩
前面的文章部份 省略過… 我直接從我喜歡的段落引起..
要看全文到這看吧~
詳細全文 請見這篇
……..
問:當了五十多年的老闆,對於管理、領導,你有很深切的體悟,也曾經以
「管理的藝術」發表演說,能否分析老闆與領袖的差異?
答:我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,
苦苦追求新知識和學問,管理有沒有藝術可言?我有自己的心得和經驗。
我常常問我自己,你是想當團隊的老闆,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老闆簡單得多,你
的權力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複
雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。
領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老闆只懂支配眾人,讓別人感到渺小。
問:今天的對談,你談到許多從經商之道,是否呼應你在一次演講中所說的「好謀而成、分段治事、不疾而
速、無為而治」,你說若能「拈出這四句話的精髓,生命是可以如此的好」。
尤其,「不疾而速」這句話特別有意思,不快而快……?
答:對於我來說,一場最漂亮的仗,其實是一場事前清楚計算得失的仗。
以上四句話是環環相扣、互為因果的。
跨平台搶眼球 未來只有一種媒體 值得深思的報導!
這是一篇讓我看到後感觸超多的報導~
也是一個我從來沒想過的觀點, 以一個網路人的角度 很失望也很興奮~
失望的是原來"網路不過如此"~ 興奮的是原來"網路這麼重要"~
ㄟ~ 我怎麼說了也是白說的感覺呢? 看下去吧!! 等會聊~
跨平台搶眼球 未來只有一種媒體
本篇文章摘自: 商業周刊第 1045 期 作者:林宏達
傳統媒體的挑戰不是網路媒體,而是如何橫跨不同平台,深耕與滿足使用者需求。
「各位,我有好消息和壞消息要告訴你們,」十一月二十一日,在台北國賓飯店的台北國際雜誌研討會上,
一開場,國際期刊聯盟主席孔閔斐(Donald Kummerfeld)就對著全場台灣各平面媒體的代表說,
「壞消息是,在網路的影響下,消費者能分給單一媒體的時間越來越少,」頓了一下他說:
「好消息是,未來每個媒體都能橫跨雜誌、報紙、電視,進入別人的領域。」
孔閔斐說得並不誇大,現在你能上網看到《紐約時報》製作的電視新聞。
在網路上,你能看到美國《財星》(Fortune)雜誌提供的每日最新消
息,或是聽到美國《商業週刊》製作的有聲節目。
在網路的衝擊下,媒體的匯流已經不再只是理論,為了擴大生存範圍,
美國的雜誌正在透過網路化身,扮演起報紙甚至電視台的角色。
就如同《大媒體潮》作者曼尼(Kevin Maney)所預言,所有不同媒體
將進入同一個市場競爭,和過去從未遇過的對手競爭,或是和原本不相干
的對手合作,「以後可能不再有平面和電子媒體的區隔,未來將只有一種
媒體(Media is media)」《動腦》雜誌社社長王彩雲觀察。
《時代》廣告下滑 撤換百餘主管裁員三百人
為什麼會這樣?孔閔斐觀察,網路的崛起,讓讀者每天使用的媒體越來越
多,除了傳統的報紙、雜誌、電視之外,還增加了網站、手機、Podcast(透過iPod訂閱內容的一種服務)、
即時通訊、線上影音等各式各樣的新媒體。
台灣生命力 – 追鳥阿嬤 盧素蘭 一篇值得看的報導
看了 時報周刊 1547 這本的一篇文章~ 讓我感動好久….
很"努力"的找到這篇文章~ 引用一下~ 希望讓更多的人看到這個"認真且感動的生命力"
台灣生命力 – 飛羽攝影家邱盧素蘭
時報周刊 1547期 報導╱陳宛妤 攝影╱程俊華

一耳已聾、一耳重聽,將近二十公斤的攝影器材,壓在150公分的嬌小身軀上。
今年六十六歲的邱盧素蘭,聽不見鳥叫,只能竭盡眼力搜尋鳥兒的蹤跡。
年過六十才開始學拿相機,她曾是第一個拍到新過境鳥種的照片;參加攝影比賽數度獲獎;
甄選取得「夢想資助計畫」的企業贊助,記錄超過三百種鳥類,並無償提供學校教材使用。
新店五峰山上的水塘裡,微風徐徐,平靜的水面泛起漣漪,兩隻俗稱水鴨的小鷿鷈悠遊自在,
仔細瞧,竟是一幅大人背小孩的畫面。正在育雛階段的小鷿鷈,為了保護寶寶,
將初生的小小鷿鷈背負在身上,出遊覓食,貼身照護。
岸邊上,身穿迷彩裝的素蘭躲在樹叢內,她瞇著眼睛、透過鏡頭凝視這一幕,親子同遊的溫馨畫面,
素蘭沈醉其中、幾乎忘了按下快門。
















