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值得稱讚的人物 川石光電科技 葉昭欽先生 這是一篇讓我感動的商周報導
雖然這不算是最新的新聞了，但卻是個值得讓人稱讚、學習，尤其是天天看著一推所謂有『創業理想』、『夢想當老闆』、『創業冒險精神』的朋友，每天看不少創業家文章、論壇，不斷從各角度、方面鼓勵你勇敢踏出，但我卻很少看到說明『社會責任』這一部分，也許～ 在勇敢踏出你的創業開端時，創業家們也該好好思考一個問題！
你的肩膀能夠承擔起這麼『責任』嗎？ 未來！ 你將面對的不只是公司裡創業夥伴，你還要能有面對這些一起打拼的所有員工背後的家庭，未來你的策略、公司努力的方式、經營管理能力…. 最後要負擔的可不是失敗就一個人『勞跑』這樣的處理法。
經營一個企業真的不是一件簡單的事，不是只有熱情、創意、資金等等就ok，有時天時地利、運氣也還帶著一些不確定影響，這一次～ 川石光電科技 葉昭欽先生的故事，我想有滿多值得我們學習、思考的地方～
好久沒冩讀書心得了～ 這篇剪報收集～ 就讓我分享一下自己收集資料、和一些個人看法吧～
2009年，葉昭欽因為欠3成資遣費，被員工拉白布條抗議；
儘管曾被罵掏空，他仍表示，「只要我活著一天，就要還錢給員工。」
（攝影者．中國時報／洪璧珍攝）
這是商周使用2009年7月22日的新聞畫面。
我先將新聞的資料整理在這：
川石光電科技公司驚傳熄燈號 彰化新聞天地部落格的剪報記錄，
以及原始中國時報 川石光電停工 員工爭取資遣 2009-07-22 中國時報 洪璧珍／彰化報導
新聞剪報如下：
川石光電停工 員工爭取資遣 2009-07-22 中國時報 洪璧珍／彰化報導
我要資遣費！國內省電燈炮先驅川石光電，位於田中工業區的台灣廠六月中旬停工，因勞工至今未拿到資遣金，勞資雙方多次協商破局，近百名員工廿一日到工廠門口拉白布條，縣府勞工處雖火速到場，但協解未果，勞方計畫舉辦遊行，拉高抗爭強度。
川石光電廿五年前從印刷電路版設計製造起家，後來跨足光源市場，因品質優越，屢獲PHILIPS、HITACHI、OSRAM等國際大廠的代工訂單，是國內省電燈炮的翹楚。
商業周刊 網路4年暴紅台版Uniqlo傳奇lativ 企業經營案例分享 推薦閱讀
這是一個我注意滿久的公司，最早注意到是網路廣告～ 我常常會特別研究一些覺得做的不錯，質感和曝光方式新奇的各類型網路廣告，lativ這家算是滿能引請我的眼球注意的一家，但～ 我還沒有做過他的消費者就是～ 家裡除了老婆之外，我還真不會在網路上買衣服～ 實在碰到不好的也懶得退貨，這點～ 自己容易被罵～ 所以就沒那網路上買衣服鞋子之類的了～
但～ lativ 的網路行銷方式和他的網站，算是我看過傳統產業中經營的有聲有色，並且值得拿來當案例的公司（當然～ 如果是我來處理的話，嘿嘿～ 一定會效果更好的喔～），這裡～ 看到之前商周一篇他的報導，我特別推薦的不是因為他公司的成功之道如何，或是他的廣告行銷方式如何～
而是這家公司對於『品質』的堅持方式，個人！非常佩服！ 所以～ 分享一下這篇報導給大家看看了～
網路4年暴紅 台版Uniqlo傳奇 lativ一年賣贏200家成衣連鎖店
商業周刊 第1201期 2010-11-29 文章出處點這
撰文者：林俊劭
週末深夜十一點，台北縣土城兩家將近一千六百坪的倉庫依舊燈火通明，六十幾個年輕有活力的七年級男女，正勤快的把一包包印有「lativ」字樣的衣服，分批送上貨櫃。
強調平價優質，一來台就引起瘋狂搶購旋風，日本國民品牌Uniqlo（優衣庫）來台開幕首日就吸引七千人、創下全球開店紀錄。但這股熱潮卻在一個月後急速退燒。同一時間，一個過去少人聽聞的網路服飾品牌lativ，卻湧進了大量的訂單。
勝在簡單平價！
一百多元polo衫，年銷六十萬件
八○％都在台灣在地製造；與優衣庫同樣走低價、平實、高質感路線，平均售價卻比日本低了一半以上。lativ「台版優衣庫」的名聲在網路上快速暴紅。一款羽絨含量高達七○％、售價卻僅一千四百八十元的風衣，一上架就被搶購一空；一件觸感柔軟，售價低到只要一百六十八元的國民polo衫，甚至在一年內狂銷六十萬件。
創立四年來，業績年年高速成長，第一年營收一千萬元，預估今年營收上看十五億元，相當於三年成長一百四十九倍！這個數字，大約是一般平價實體成衣連鎖兩百家店面的總和。
銷售火爆，但這家公司老闆卻異常低調。《商業周刊》經過長達一年聯繫邀約，不斷被拒絕，如今終於獲得獨家採訪機會。走入台北縣土城市lativ總部，一個理著五分頭、穿著簡單黑色圓領T恤與牛仔褲的年輕人走進來，他是張偉強，lativ創辦人；三十五歲，電子專科畢業後沒有上過一天班，從一個網頁設計的接案工程師開始，已成功創辦過兩次事業。
「很多人都說我是模仿Uniqlo，但我真正效法的對象是黎智英，他所有的書，我至少都看兩、三遍，」張偉強表示，黎智英成功之道在於挑對大眾市場，把簡單的事專注做到最好。
想通這一點，他立刻著手研究，發現當時網路上最大眾化商品就是服飾，低價、流行、花俏，但多半質感不佳。
商業周刊兩篇值得仔細思考的好文章 用新興國家人才打江山及人物觀點
這次要推薦兩篇文章～
一篇是商周的外稿週刊翻譯，很可惜沒有線上閱讀版本，但我把這篇掃描下來，除自己歸檔保留，也整理一下
用新興國家人才打江山 張鳳翻譯 商業周刊1200期 推薦你一定要找來好好閱讀一下
而在開始之前，商業周刊1201期的 人物觀點總編輯的話人心 原出處請點這 撰文者：郭奕伶
這篇文章和我要推薦有什麼關係呢～ 『地球是平的』
商業周刊執行長聊天室文章 請問發票要開統編嗎 讀後有感543一下
真是一定要來543一下，因為看過這篇商業周刊執行長聊天室文章真覺得有時『說來容易做來真是不簡單』啊～
每個人都或多或少能在生活觀察中看到一些『現象』，並能提出一些自己認為『客觀』、『正確』的看法，並且總也認為自己不會犯看到的這些『錯誤』，至少～ 這狀況再我自己身上發生太多次了～ 唉… 牛啊～ 牽到北京都還只是一支牛～ 不會變馬、不會變人～ 唉….
而台灣陸續產業轉型成為『服務業』，也讓很多所謂『服務』隱性和顯性的規則、智慧慢慢變成大家關心和討論的重點，這篇『請問發票要開統編嗎』我想帶給我一個滿大的啟示，『魔鬼都出現在細節裡』這句企業家名言可以說明了許多的一切，『細節』這個我們老是忽略、隨意、ok就好～ 給帶過、不去重視許久，但～ 說的真的比較容易～ 等會～ 再聊543這邊吧～ 先看一下這段讓我有感的執行長聊天室文章。
執行長聊天室 請問：發票要開統編嗎？
商業周刊 第1200期 2010-11-22 文章出處點這
撰文者：王文靜
商業周刊報導 星雲法師VS湯明哲 管理該先管人還是管心 推薦必讀文章
有時覺得很多好書好文章真的很想推薦給身邊的朋友，讓大家一起享受閱讀帶來的樂趣，和知識帶來的一種… 舒暢感… 但有時也真的覺得滿無力的～ 因為似乎身邊的許多人都好像不太愛『看書』…
『上班太累了…』、『下班還要陪家人、朋友…』、『我只看服裝、流行…』… 聽過真的太多數不清的理由，想把這感覺感染給別人還真是一個困難的工作啊～ 別的不說～ 光看我這兩年來整理過的商業周刊文章，以及下方推薦大家訂閱等這些功能，首先～ 大部分這類文章的點閱率總是最低，並且～ 兩年來一個透過這個推薦功能而訂閱的朋友都沒有～ 唉… 有時真的感覺… 花這時間整理這些到底有什麼用呢～ 苦笑啊～
也許網路閱讀習慣讓大家都只看『精華整理』、『短文報導』、『網路標題新聞』等等… 但閱讀一篇值得思考的報導，真的可以獲得很多的幫助，例如我在思考一些新的方案、提案，這些看過的案例有時就跑到腦海，一些企業家的訪談說過的話，也成為自己參考的方向，或是了解老闆們思考的角度、邏輯再哪..這些～ 都是能夠幫助提案、整理資料時的幫助，閱讀真的能給你很大的幫助的～
這兩期的商周，有幾篇讓我非常喜歡的文章，其中這篇是我推薦必讀的～ 關於管理，雖然有不少人都能說出一些道理和理論，但從一位宗教領袖道出的領悟和智慧，這就不多見了吧～ 這篇～ 值得你我讀後認真思考一番～
星雲法師VS湯明哲 管理該先管人還是管心？
商業周刊 第1200期 2010-11-22 出處請點這
整理者：尤子彥
台大副校長湯明哲（以下簡稱湯）：佛門講隨緣，認為事業發展靠等待資源、機會的到來，而非積極爭取，但如此一來，經營策略端視主事者企圖心，也可能成為消極的不管理，事業不易成長。
相反的，企業講究積極管理，經理人被要求具備財務紀律、成本觀念，以追求持續成長與利潤極大化，兩者管理思維天南地北。但佛光山過去四十年發展，成長不輸民間積極管理的企業，究竟，在管理上，隨緣好，還是積極管理必要？
佛光山創辦人釋星雲（以下簡稱星雲）：管理，有管理事物的規矩，有管錢財的規矩，世俗企業管錢、管人，佛門管理的重點是管心，心要管好是很難的，有時你說對方不聽話，你自己的心又何嘗聽自己的話？
心要先管好，才能隨遇而安。隨遇，比方到一個地方，有沙發就坐沙發，隨環境安心，不必去動念頭或過分的想要超越，最主要還是心，要能隨心自在。
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