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十一月 14 2011

11月11日 不一樣的月光 收藏家企業包場活動實況報導 惜物收藏防潮珍惜美好的事與物



雖然『不一樣的月光』正式上映日期是11/25號,而前次機運下有了搶先受華映娛樂之邀參加過電影的試映會,之後如同林克孝先生在找路的書中說的一樣『我知道我能做的很有限但很多有限的人一起做就可能超越一己的想像

我不會用『支持國片』這種彷彿『施捨』、『同情』一般的對待一個電影創作,我個人認為、一部好看的電影、一部有意義的電影、一個『』故事、一個『好電影』自然值得大家出自內心的喜愛和推薦。

不分國籍、不分語言、不分地域。

一部好電影由於行銷預算少、甚至可能沒有,但他更能讓懂得欣賞、認同的人們支持他、珍惜他、進而努力地推廣他~

台灣防潮科技/收藏家 雖然只是一個中小企業,但就是因為自己是個小企業,更加珍惜、了解各角落中的小人物!這次除了舉辦活動購買收藏家系列產品就請您一同欣賞這好電影之外,更對公司內部舉辦『企業包場』讓這部好電影讓每一個收藏家同仁都能親身體驗、接觸他!

2011/11/11這個特殊的日子,收藏家的同仁們攜家帶眷、還相約了許多各自的好朋友們一起到西門町真善美戲院,要來搶先一步欣賞『不一樣的月光』、要來個不一樣的小週末夜晚了!

11月11日 不一樣的月光 收藏家企業包場活動實況報導 惜物收藏防潮珍惜美好的事與物

不一樣的月光 全台灣首輪戲院上映戲院並不多,目前電影公司公告的資料如下:

全台上映戲院資料

北部: 真善美,信義威秀,國賓長春,欣欣晶華

中部: 中壢星橋,台中新時代,新竹威秀

南部: 高雄威秀,台南威秀

東部: 羅東東一

(最新資料請留意 不一樣月光 官方臉書網頁

真善美戲院是少數一直推廣非主流電影的戲院之一。

真善美 電影院櫥窗

戲院一樓的櫥窗,還特別為電影做了一個專區介紹呢~

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九月 26 2011

值得稱讚的人物 川石光電科技 葉昭欽先生 這是一篇讓我感動的商周報導


雖然這不算是最新的新聞了,但卻是個值得讓人稱讚、學習,尤其是天天看著一推所謂有『創業理想』、『夢想當老闆』、『創業冒險精神』的朋友,每天看不少創業家文章、論壇,不斷從各角度、方面鼓勵你勇敢踏出,但我卻很少看到說明『社會責任』這一部分,也許~ 在勇敢踏出你的創業開端時,創業家們也該好好思考一個問題!

你的肩膀能夠承擔起這麼『責任』嗎? 未來! 你將面對的不只是公司裡創業夥伴,你還要能有面對這些一起打拼的所有員工背後的家庭,未來你的策略、公司努力的方式、經營管理能力…. 最後要負擔的可不是失敗就一個人『勞跑』這樣的處理法。

經營一個企業真的不是一件簡單的事,不是只有熱情、創意、資金等等就ok,有時天時地利、運氣也還帶著一些不確定影響,這一次~ 川石光電科技 葉昭欽先生的故事,我想有滿多值得我們學習、思考的地方~

好久沒冩讀書心得了~ 這篇剪報收集~ 就讓我分享一下自己收集資料、和一些個人看法吧~

2009年,葉昭欽因為欠3成資遣費,被員工拉白布條抗議;

儘管曾被罵掏空,他仍表示,「只要我活著一天,就要還錢給員工。

(攝影者.中國時報/洪璧珍攝)

這是商周使用2009年7月22日的新聞畫面。

我先將新聞的資料整理在這:

川石光電科技公司驚傳熄燈號   彰化新聞天地部落格的剪報記錄,

以及原始中國時報  川石光電停工 員工爭取資遣  2009-07-22 中國時報 洪璧珍/彰化報導

新聞剪報如下:

川石光電停工 員工爭取資遣   2009-07-22  中國時報  洪璧珍/彰化報導

     我要資遣費!國內省電燈炮先驅川石光電,位於田中工業區的台灣廠六月中旬停工,因勞工至今未拿到資遣金,勞資雙方多次協商破局,近百名員工廿一日到工廠門口拉白布條,縣府勞工處雖火速到場,但協解未果,勞方計畫舉辦遊行,拉高抗爭強度。

川石光電廿五年前從印刷電路版設計製造起家,後來跨足光源市場,因品質優越,屢獲PHILIPS、HITACHI、OSRAM等國際大廠的代工訂單,是國內省電燈炮的翹楚。

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二月 25 2011

中國氣象局關於生活氣象的新指標 – 黴變指數 你今天發霉了嗎?


這不算是新聞了~ 不過~ 我想在多雨多潮溼的台灣氣象單位都尚未重視這部個生活指數,氣象局網站關於『濕度』的資料更是少有更新,最多只有『降雨量』和『下雨機率』等數據預估,近幾年還多了像是『紫外線指數』等等,中國的氣象單位在2010年夏天還推出了一個新的生活指數,和防潮防霉很有關連喔~ 那就是『霉變指數』這個生活指標。

黴變指數是氣象部門根據 易黴變的氣象環境條件制定的。
黴變指數爲0時,不易發生黴變
黴變指數爲1-7時,易發生輕度黴變
黴變指數爲8-13時,易發生中度黴變
黴變指數爲14-20時,會發生重度黴變

詳細資料可參考 互動百科 網站

北京BTV新聞 報導影片

另外來有這篇新聞資料:

潮天去濕火鍋店人氣直追“雪天” 來源:法制晚報 資料來源

接連陰雨天 哪都有潮氣 防潮箱除濕機熱賣 另外市民吃辣痛快出汗

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二月 21 2011

非凡電視台-台灣真善美的採訪報導影片 收藏家台灣防潮科技 分享一下


先前這活動 中小企業電子化成果專輯 台灣防潮科技收藏家的特別收錄報導 新聞記錄 報導過2010年申請和參加的經過,這邊就不再多囉嗦介紹了~

不清楚的朋友就看看上面這連結,這裡呢~ 放上電視的部份吧~ 呵呵~ 是的~ 這算是最近新聞話題吧~ 政府活動的『置入式報導』,嗯~ 到底好還是不好,我個人是保留態度啦~ 誰說政府不能廣告一下自己做的多好這類的行銷方式,難道只有八卦和負面可以出現新聞版面嗎? 嗯~ 這點… 這次由於我是『參與者』真是不夠客觀角度說話,但~ 說老實的~ 我個人覺得下面這非凡電視的報導,應該沒有『廣告』、『宣傳』等過於嚴重的感覺吧~

還是先讓大家看看這篇來公司的訪問~ 等會再來聊~

台灣防潮科技-非凡台灣真善美專訪

收錄再這,也算是個影片記錄了~  嗯~ 本來當天並沒有想我也會被拍到,瞧那扭扭捏捏的真是看了想打自己~ 哈~

回到上面話題,這算是政府廣告宣傳置入報導嗎?  嗯…  還是讓看倌們自己思考一下了~

我呢~ 嗯… 單純的秀一下並保留記錄做過的案子想法,畢竟中小企業真的資源有限,如何尋找外部資源幫自己實現想法和各個案子,這才是一個工作者的應有精神,不是嗎?

這篇短短的採訪報導,我個人感覺還不錯,非廣告~ 軟協是個滿實在做事的單位,比起以往我碰過的政府機關,算是優等生了~

辛苦各個努力付出的單位人員,利用這篇自己的部落格,向中小企業處資訊軟體協會負責這次活動各位說聲『辛苦你們了』~

我相信各位實在的努力付出,能得到各界的鼓勵和讚賞,別理會外部來的壓力,加油!希望有更多有希望有毅力的中小企業等待各位的輔導和加持

更希望參與每項評核的教授、老師、業界先進們,能帶來更多學理、實務上更有效的建議和幫助,網路真的是最低進入障礙的一個行銷和媒體宣傳管道,善用網路,有效運用網路,中小企業真的能發揮出無限大的能量!

不大路遠就怕停! 大家一起努力吧!

ps:剛發現居然有英文版的~ 呵呵~ 那也收錄再這一起吧~

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十二月 20 2010

商業周刊 網路4年暴紅台版Uniqlo傳奇lativ 企業經營案例分享 推薦閱讀


這是一個我注意滿久的公司,最早注意到是網路廣告~ 我常常會特別研究一些覺得做的不錯,質感和曝光方式新奇的各類型網路廣告,lativ這家算是滿能引請我的眼球注意的一家,但~ 我還沒有做過他的消費者就是~  家裡除了老婆之外,我還真不會在網路上買衣服~  實在碰到不好的也懶得退貨,這點~ 自己容易被罵~ 所以就沒那網路上買衣服鞋子之類的了~

但~ lativ 的網路行銷方式和他的網站,算是我看過傳統產業中經營的有聲有色,並且值得拿來當案例的公司(當然~ 如果是我來處理的話,嘿嘿~ 一定會效果更好的喔~),這裡~ 看到之前商周一篇他的報導,我特別推薦的不是因為他公司的成功之道如何,或是他的廣告行銷方式如何~

而是這家公司對於『品質』的堅持方式,個人!非常佩服!  所以~ 分享一下這篇報導給大家看看了~

網路4年暴紅 台版Uniqlo傳奇 lativ一年賣贏200家成衣連鎖店

商業周刊 第1201期 2010-11-29    文章出處點這

撰文者:林俊劭

【延伸閱讀】高速成長149倍!
lativ近4年營收
年份:2007 營收:0.1億
年份:2008 營收:1億
年份:2009 營收:3.7億
年份:2010年(估)營收:15億

週末深夜十一點,台北縣土城兩家將近一千六百坪的倉庫依舊燈火通明,六十幾個年輕有活力的七年級男女,正勤快的把一包包印有「lativ」字樣的衣服,分批送上貨櫃。

強調平價優質,一來台就引起瘋狂搶購旋風,日本國民品牌Uniqlo(優衣庫)來台開幕首日就吸引七千人、創下全球開店紀錄。但這股熱潮卻在一個月後急速退燒。同一時間,一個過去少人聽聞的網路服飾品牌lativ,卻湧進了大量的訂單。

勝在簡單平價!

一百多元polo衫,年銷六十萬件

八○%都在台灣在地製造;與優衣庫同樣走低價、平實、高質感路線,平均售價卻比日本低了一半以上。lativ「台版優衣庫」的名聲在網路上快速暴紅。一款羽絨含量高達七○%、售價卻僅一千四百八十元的風衣,一上架就被搶購一空;一件觸感柔軟,售價低到只要一百六十八元的國民polo衫,甚至在一年內狂銷六十萬件。

創立四年來,業績年年高速成長,第一年營收一千萬元,預估今年營收上看十五億元,相當於三年成長一百四十九倍!這個數字,大約是一般平價實體成衣連鎖兩百家店面的總和。

銷售火爆,但這家公司老闆卻異常低調。《商業周刊》經過長達一年聯繫邀約,不斷被拒絕,如今終於獲得獨家採訪機會。走入台北縣土城市lativ總部,一個理著五分頭、穿著簡單黑色圓領T恤與牛仔褲的年輕人走進來,他是張偉強,lativ創辦人;三十五歲,電子專科畢業後沒有上過一天班,從一個網頁設計的接案工程師開始,已成功創辦過兩次事業。

很多人都說我是模仿Uniqlo,但我真正效法的對象是黎智英他所有的書,我至少都看兩、三遍,」張偉強表示,黎智英成功之道在於挑對大眾市場,把簡單的事專注做到最好

想通這一點,他立刻著手研究,發現當時網路上最大眾化商品就是服飾,低價、流行、花俏,但多半質感不佳

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