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一月 10 2011

臉書關係世界地圖看到資料探勘的藝術和美麗 還有TED演講影片推薦



好吧~ 我承認!

我喜歡這新聞帶給我的感覺,還有~ 這真的是滿的~ 哈~

無異間看到這新聞  臉書實習生 繪世界友誼地圖 出處為yahoo新聞頻道 發現這既全球電力夜間空照圖之後最讓我感到『美麗』、『有趣』的一個資料彙整數大便是美的資料整理之美,真的很有趣~ 不只讓我覺得網路真的是文明的象徵,更是一種『自由』的代表意義深刻的感觸~

而這背後代表的科技含意,『資料探勘 Data mining』更是一種『藝術』、『視覺化』、『有意義』的表現最佳代言方式~

如果你對『資料探勘 Data mining』這名詞不熟悉,那這篇簡單的543希望能對你有些幫助,而這新聞也讓我想到之前再TED看到的一篇演講影片,『David McCandless:資料視覺化的美麗』,我也順便跟這篇新聞一起整理再這,當然~ 首先這重要的是看看下面這張有趣的『世界地圖』了!

Facebook臉書關係世界地圖 原始出處 在這 英文資料,上面這張原圖滿大張的,點選他可以看到原始大小,對於細節有興趣的可以自己抓回去觀賞看看了~

基本上資料整理者,將Facebook臉書上互動頻繁的次數與數量,做出這樣的資料彙整地圖,可以看到光點自然的與世界地圖上大城市位置相同,而由於這樣的光點數量,描繪出類似世界地圖一樣的圖案出來,並且~ 很有趣的地方是,有電力、有網路的大城市與無光點、自然地區、未開發地區和管制思想等地區,便是黑籃色的一塊(當然海洋也是~),真的可以說這是『文明』、『自由』、『開放度』最好的一個比喻和形容了~

接著就讓我抓兩張放大些的區域來543一下吧~

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十二月 17 2010

商業周刊兩篇值得仔細思考的好文章 用新興國家人才打江山及人物觀點


這次要推薦兩篇文章~

一篇是商周的外稿週刊翻譯,很可惜沒有線上閱讀版本,但我把這篇掃描下來,除自己歸檔保留,也整理一下

用新興國家人才打江山   張鳳翻譯 商業周刊1200期  推薦你一定要找來好好閱讀一下

而在開始之前,商業周刊1201期的 人物觀點總編輯的話人心 原出處請點這 撰文者:郭奕伶

這篇文章和我要推薦有什麼關係呢~ 『地球是平的

猜猜看,什麼是日本、台灣雜誌總編輯的共同困擾?
上週,我與主管們赴日拜訪《商業周刊》的老朋友——《日經Business》。詢及日經近一年來的編輯政策時,日經總編輯寺山正一有感而發:「我們做中國議題時,訂戶的滿意度都下降。」
他舉例,最近以「我的上司是中國人」為概念操作封面故事,該期訂戶滿意度下滑至九十分,距離平均水準一百二十分,低了二五%
此話一出,眾人心有戚戚焉。
日經,是日本最大發行量的財經雜誌,發行量三十三萬;商周,有費發行量近十五萬,是台灣最大的財經雜誌。兩者面對的問題卻一樣,中國議題的拿捏之間,煞是費心
這現象很有趣。
對失落近二十年的日本人而言,放棄鎖國,是唯一選項,尤其必須學會面對中國的崛起。然而,「只有兩成的日本企業眼光朝外,八成都往內看,」因此中國議題每被提出,讀者就心生焦慮,甚至眼不見為淨
上一期,日經就有連續三篇文章的標題,如此挑釁讀者:「我們的王牌是亞洲人──已經不能依賴日本人」、「應屆畢業新社員(意指企業新聘雇員工)四成是中國人」、「『高階鎖國』的罪惡──社長的寶座要讓位嗎?」
可以想見,這一期的讀者滿意度如何。
那你還做這樣的議題嗎?
當然。這就是我們的品牌價值,引領日本人目光面向全球,」寺山斬釘截鐵答道。我會心一笑,也完全贊同。
不過,我們都同意,使命感與讀者滿意度,兩者並不互斥,傑出的媒體就是有辦法叫好又叫座,極大化傳播的效率。就像寺山說的,下次要更把讀者微妙的心理納入考量,當讀者沒有自信時,就用親和的角度切入,譬如「如何與中國人相處?」
掌握人心,不止編雜誌需要,對投資更重要。全球貨幣戰爭下,投資人如何致勝?本期,我們特別找到全世界最偉大的投機者──安德烈‧科斯托蘭尼(Andre Kostolany)從未曝光的經典:《科斯托蘭尼的交易所研究課——為投資人與投機家而開》一書,跟讀者分享。大師以一對一問答方式,親自傳授投機不必看線圖、數據,只要掌握人心的不敗鐵律。
———————————————以上為原本全文
很精采的一段短文,真的讓我感觸好多,接著~ 下面這篇專文,我只放了首頁和最後一頁,還是希望朋友自己到書局、圖書館自行找一下全文看看了~
對於國際化人才的運用,我真的覺得這篇說的很棒~ 值得好好看看~

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十二月 16 2010

LIBRE二合一即溶咖啡 不含糖 上班族快速方便 並且美味的推薦好咖啡


x的~ 好不容易找到這咖啡~ 也剛好找到這還不錯的銷售平台~ 他!居然要關站了!  『享售 關站公告』2011/02/25

也就是說~ 暫時又不能使用這平台賣東西啦~ 唉…  這兩天自己也先多買幾包囤貨先,之後只好再找找有沒有類似功能的銷售網站吧~ 暫時只能推薦這咖啡~ 不能銷售他了~ 殘念~   2011/02/25 更新記錄。

終於~~  我尋覓好久…  喝咖啡當然有錢有閒選擇多得很~  但… 只想上班時刻,簡簡單單的方式 享受一杯滿意的咖啡香~ 呼~ 不容易~

尤其我又 不喜歡 喝 有加糖 的『三合一』式的,總覺得那糖真是加到喝來不像喝咖啡,像是喝糖水~  平常只能買單一包裝的咖啡粉,再加上單一包裝的奶精粉,一早到公司總要先洗杯子(誰知道公司裡辦公桌上昨晚『』一起跟你享受過),然後帶著咖啡粉一罐奶精粉一罐這樣兩大罐的,喝個咖啡像打仗一樣(別告訴我你的咖啡都放在公司茶水間,那你消耗量絕對快速到超過你的想像~ Yawn ),超級不方便的~

到了下午~ 咖啡因身體含量發現不夠! 需要加緊補充咖啡因這物質!  這次到方便點,只要先倒杯熱水,回到座位加上兩罐就好,不用帶著大罐子上戰場,但是~ 總覺得好麻煩~  調配比例要注意,不小心還會把咖啡和奶精弄灑的滿桌面~ 煩死了~ 只是懶得下樓,想喝杯好咖啡這麼麻煩幹嘛~

另外呢~ 網路上有販售的各類型『二合一』大包裝或隨身包的牌子,真的! 對天發誓我說的是真的!

有貴的~ 有便宜的~ 有號稱進口的~ 也有本土古坑台灣的~ 你能叫的出來的名字我大概都買來喝過~

覺得真的好喝的喝下來我覺得我不如去樓下買一杯7-11的拿鐵,更好喝的整個過程像是….  一個自我感覺要很好的歷程,喝咖啡大概全同事都會知道『這傢伙又在打混了』! 唉…   那方便的隨身包總方便快速了吧~   但…  他x的~  不是咖啡含量有夠少,就是喝完後我很討厭舌頭上一種…說不出的『假假的』、『不像咖啡的』那種感覺~

但是! 經過這一年多的尋尋覓覓!  終於!

我!終於!發現!  價格比!  口感比! 方便度! 有了一個很好的平衡的  二合一即溶咖啡  了!!

這個牌子! 叫『LIBRE』!

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十二月 08 2010

商業周刊報導 星雲法師VS湯明哲 管理該先管人還是管心 推薦必讀文章


有時覺得很多好書好文章真的很想推薦給身邊的朋友,讓大家一起享受閱讀帶來的樂趣,和知識帶來的一種… 舒暢感…   但有時也真的覺得滿無力的~ 因為似乎身邊的許多人都好像不太愛『看書』…

『上班太累了…』、『下班還要陪家人、朋友…』、『我只看服裝、流行…』…  聽過真的太多數不清的理由,想把這感覺感染給別人還真是一個困難的工作啊~  別的不說~ 光看我這兩年來整理過的商業周刊文章,以及下方推薦大家訂閱等這些功能,首先~ 大部分這類文章的點閱率總是最低,並且~ 兩年來一個透過這個推薦功能而訂閱的朋友都沒有~ 唉…   有時真的感覺… 花這時間整理這些到底有什麼用呢~  苦笑啊~

也許網路閱讀習慣讓大家都只看『精華整理』、『短文報導』、『網路標題新聞』等等…  但閱讀一篇值得思考的報導,真的可以獲得很多的幫助,例如我在思考一些新的方案、提案,這些看過的案例有時就跑到腦海,一些企業家的訪談說過的話,也成為自己參考的方向,或是了解老闆們思考的角度、邏輯再哪..這些~ 都是能夠幫助提案、整理資料時的幫助,閱讀真的能給你很大的幫助的~

這兩期的商周,有幾篇讓我非常喜歡的文章,其中這篇是我推薦必讀的~  關於管理,雖然有不少人都能說出一些道理和理論,但從一位宗教領袖道出的領悟和智慧,這就不多見了吧~  這篇~ 值得你我讀後認真思考一番~


星雲法師VS湯明哲  管理該先管人還是管心?

商業周刊 第1200期 2010-11-22   出處請點這

整理者:尤子彥

專欄主持人 湯明哲
經歷:美國伊利諾大學終身職教授
現職:台大國際企業學系教授兼副校長

台大副校長湯明哲(以下簡稱湯):佛門講隨緣,認為事業發展靠等待資源、機會的到來,而非積極爭取,但如此一來,經營策略端視主事者企圖心,也可能成為消極的不管理,事業不易成長。

相反的,企業講究積極管理,經理人被要求具備財務紀律、成本觀念,以追求持續成長與利潤極大化,兩者管理思維天南地北。但佛光山過去四十年發展,成長不輸民間積極管理的企業,究竟,在管理上,隨緣好,還是積極管理必要?

佛光山創辦人釋星雲(以下簡稱星雲):管理,有管理事物的規矩,有管錢財的規矩,世俗企業管錢、管人,佛門管理的重點是管心心要管好是很難的,有時你說對方不聽話,你自己的心又何嘗聽自己的話?

心要先管好,才能隨遇而安。隨遇,比方到一個地方,有沙發就坐沙發,隨環境安心,不必去動念頭或過分的想要超越,最主要還是心,要能隨心自在。

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十一月 11 2010

分享一下溫厝的543成長流量也推薦 Google Analytics 分析 好工具


看這溫厝的543更換到wordpress平台後,慢慢一步一步的成長,真是不輸養小孩一樣另我感到一些小小成就~

這篇~ 就來分享一下老頭我的喜悅,也順便對這『Google Analytics 分析』報表工具,以一個『我個人重視功能』來做些簡單心得分享吧~  實在是他功能太多、依造每個觀點出發需要的重視的報表是不同的,但我只能以一個『經營部落格』心態來做一次主要觀點,這樣才不會整篇文章『看不懂』狀況了~ 請多見諒啦~

首先! 就是看看從4/1開始 到11/10 這差不多兩季時期,溫厝的543部落格慢慢成長的圖表~

嗯~ 有長高喔~ 孩子~ 嗯嗯 很好很好~ 老爸持續有效的知識灌輸果然有效~

只是喔~ 絕大部分看來都是『新朋友』來溫厝走走的呢~ 溫厝的舊朋友看來都不常來串門子喔~ 真是沒感情的一群~  而這些新朋友也大多來溫厝逛一下,翻個一篇文章,就就就…. 拍拍屁股走人了~ 啊~ 人客啊~ 真無情啊~ 凡走過必留下足跡,不然你留個言~ 看到有趣的也轉寄分享一下給朋友呢~  太無情了….  (咬床單…留下眼淚中…..)   Yawn

接著~ 來看看 來到溫厝的朋友都是透過什麼交通工具的呢?

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