工作543

給自我的一個小挑戰 影音內容製作的準備工作前言 其實只是想幫自己挖坑 進度紀錄篇00

這是一篇沒有營養與學習性的文章、所以~ 不想浪費時間的朋友、別看了~

知道嗎?   不要浪費時間~ 別看了~

都叫你別看了~

如果你還想往下看~

好吧~ 那就聽聽我接下來我給自己準備要完成的小挑戰計畫吧!!

首先~ 都要怪這傢伙~~   李洛克 !!

對~ 就是這 小說界的李洛克 這傢伙!!!!  瞧瞧!!!  他搞得這 每日教學影片  (看完我都跪了) Orz

50篇!! 50篇超有料的影片資料啊!!!!!  我的老天鵝~

真是給不給人活啊~~  話說、我也特別買了他的線上課程,真的錄製品質和內容都很有料,剛好最近對行銷上有些觀念正在突破中,“編劇”即是”行銷”這樣的理解過程,我很需要這有系統、有邏輯的教學內容,可以省下我許多閱讀的時間,大推薦李老師的課程給大家!

別以為你不需要”故事力“,這年頭、無論做行銷、做簡報、甚至寫文章都越來越需要這”說故事“的能力了喔!!

推薦網站:

李洛克 故事革命網站

小說界的李洛克 粉絲專頁

李洛克的故事革命 Youtube頻道

也就是因為李洛克帶來恐怖的壓力、讓我在服務客戶中已經夠忙碌的狀況下,想著… 是不是也該來好好認真做點內容製作的規劃了呢~   除部落格文章之外,影像的內容我一直沒有整個流程去好好思考過、雖然線上課程、實體課程都很熟悉,但”內容產出“可不同剛提到的兩個部分~  還有~ 還有~  最近幾個月來、我很多的學習和娛樂也都依靠 Youtube水管頻道~

甚至先在每天上下班開車的路上時間,都是聽著這些線上內容取代了音樂串流服務,順道分享兩個我非常欣賞的頻道吧!

攻壳Gamker Youtube頻道  這個可以做為”專業影像內容” 我個人最佳推薦對象了~

以往我們常見到的遊戲播客,不外乎分享遊戲過關和娛樂性的形式,再高段一點的是製作過關提示或是攻略特點…等等”教學過關類型”的影片,但他卻是以一個專欄作家、從歷史到內涵,甚至自我的看法見解與分析,有條有理並且有料的方式製作出一支一支的內容,每一支影片都會讓我有”期待看到他下次談什麼”這樣的感受~ 甚至啊~ 他還帶出我幾乎消失殆盡的那一點點(真的還只有一點點) 對遊戲產業的熱情之火啊~

而說道 “專業內容”,更不能不說說除了攻壳Gamker 我更大推的 機核網 (敬禮、立正)

機核網 官方網站 這個重點反倒不是有畫面的影像,而是”電台” 聲音的形式,但他扎實有料的內容製作安排,可以想像到這背後錄音前的準備工作有多少,從聊遊戲讓我學到更多歷史、美術、心理學…等等多方面的知識,這些聽得內容節省我閱讀多本書的時間啊~~ 而每一集40~60分鐘也真的讓我一點都不覺得長、甚至有些專欄系列高達14小時以上,你能想像透過這樣的吸收方式,造就出我對這個網站有多大的”認同感“與”依賴度“嗎?

服務即是控制“,內容 就像今日 歌手出唱片一樣,你不太能單獨依靠”賣內容“成為獲利模式,如果要、基本上免費的基礎數量你得要很大才能帶出夠你活下去的願意付費的那一小群,傳統的漏斗模型在今日數位科技時代、特別是台灣這有限消費族群市場上不容易做到、我這一篇也沒有要深入去討論什麼創新的獲利模式、說穿了~ 我自己都不知道他未來會不會有標準可參考的好案例,但是、我確認的是~ 內容製作、更貼切說、好的、有料的、有用的…內容製作是未來不能缺少的關鍵要項,他不只是”行銷”、更是一種”吸引族群重要的關鍵”!

還有、他除了網站社群做的不錯之外,透過聲音的內容也做了一個APP,並且透過”時間帶”這個音軌特有的連結性,把聲音之外的內容呈現在裏頭,節目中談到的延伸閱讀與資料,就放在這專輯頁面的下方,可以說是一種全新的嘗試方式。

大力推薦資料:

機核網 官方網站

機核網 Youtube頻道

 

好啦、回到我的這篇主題啦~

寫文章做內容、滿山滿谷的文案大師、高手、部落客… 我算個什麼鳥~ 教人啥屁東西~

我連主動發信給廠商要交換些設備資源、人家都不鳥我了~ 憑啥我教人內容啊~ 對不~

影像製作、更別說了~ 教怎麼作影片拍攝、寫腳本玩剪接的… 更是一塊磚頭往樓下丟、砸重10個人絕對就有7個人正在做和這話題有關的,我這只會用小影APP拍個深夜食堂的門外漢,又憑啥呢? 更別說聽到今日居然學校中最被年輕一代嚮往的 Youtuber這鬼玩意~ 拜託、往這條路走可是和當年說想當作遊戲的、拍電影的、當小說家的….  會餓死的啊~~~  活下來的可沒幾個地啊~~

XD

恩…正面表態、這話題也不是本篇重點啊~ 想噴的、想罵的、一開頭就跟你說了~ 這篇沒啥營養,就叫你不要看了~

好! 雖沒李老師那可怕的”堅持力”,搞出50篇 3分鐘有料內容(真懷疑他頭髮是真的假的、怎麼都沒被自己拔光) ,但忙碌之外、來試看看 先搞個 一季 10集 總應該可以完成吧~~

先從自己最拿手的”拍攝設備“準備開始下手!  並且、雖然是”個人花費最小化“的基礎出發點,但製作的水準怎麼樣也向李老師看齊!

先前小玩過手機影像製作、也因為上課的需要有了無線錄音設備,那剩下就是”場地“這個部份了~  要說、認識的朋友裡當然有很多人都搞過直播,去背、燈光… 我也都知道那些朋友有,但如果只是為了完成這設定去用”“的,我一定無法從這裡頭知道哪些是”錯誤的決定“的啊~

所以、我就要以一個”就算自己也能完成與負擔“的目標方式來達到這次的規劃挑戰!

如果這樣我個人都做得到了~ 中小企業更沒理由說”預算不夠“這樣的說詞的!

什麼”沒有花錢的網路行銷” 這種屁話,還說得出口的、給我滾!!!!   寫文章、做內容…人力不是錢嗎? 需要的相關設備不是錢嗎?  學習過程不是錢嗎?  怎麼老有這樣的觀念的呢~

而設備不過是這過程中最簡單的部分啊~~

更難的是那 50篇 內容你要說什麼啊!! (李洛克 讓我拜一下!  告訴我! 你頭上的是假髮! 對吧~ 對吧~~) 並且、內容可不能只是無目的的準備,這邊呢~ 我又要推薦一個能讓我有”開始做下去“另一個推力,就是這  A Better Lemonade Stand Inc.寫的一篇文章 !!

Content Strategy: The Ultimate Guide to Preparation, Production, Publication & Promotion
內容策略:準備,製作,出版和推廣的終極指南 

我參考很多他的觀念與架構,雖然他是以”文字內容“的角度去寫的文章,但其實整體的運用同樣可以放在影像內的內容裡面的~

舉兩個步驟當範例吧~

內容策略步驟1:準備

是什麼讓內容變得更好
好的內容是關於:
1.了解觀眾想要什麼
2.了解什麼使內容可共享
3.了解內容如何傳達您的信息
4.了解如何推動您所需的目地行為,無論是銷售,選擇加入電子郵件訂閱還是分享

對於企業最重要的還是,優秀的內容需要滿足您的商業目標、增加客戶關係或是銷售轉換

而進行內容製作前、你應該先設定、定義將要進行的主題類別~

製作內容時需要定義主題類別範例(本篇作者的自己定義為範例):
1.產品和利基選擇
2.採購供應商
3.品牌與設計
4.獲得流量
5.轉換優化
6.運輸和履行
7.運營與客戶服務
8.戰略與分析
9.會計
10.金融與法律
11.訪談與啟示
12.個人發展

內容策略第2步:製作

如何寫出卓越的內容,這些是撰寫卓越內容的基礎:
1.卓越的內容真正是人們想要的
2.卓越的內容是人們會想共享/分享的選擇
3.卓越的內容是Google想要收錄後呈現出的全部內容

有感受到了嗎?

完整的文章內容真的滿長的,我個人英文也沒好到哪裡,透過偉大的google翻譯、加上閱讀原文的方式還是讓我可以抓到他要表達的含意,未來我這挑戰也就要有這樣的架構方式去建立,其中像是內容腳本的檔案格式,就是根據我自己設定的需要去規畫製作的~

如同前面說過的、我不是要來教你設備該怎麼買、影片該怎麼拍…  而是以一個”製作內容“要表達的目的與方式,當然還有市場接受性… 客群/族群 的吸引角度去做,至於”梗”、會不會有梗… 恩~ 我還沒想到這麼多ㄟ~  我是個習慣從製作簡報畫面去想像安排整個結構的人,對我自己來說、這真的是個全新的一種發想方式,而最怕自己的”“性!  啊~ 不是”剁手“的那個”剁”啦~ 是 “懶惰“的那個”“啦~

XD

寫這篇先幫自己挖個坑~ 免得時間一久、這資料夾又被我放在電腦裡慢慢被淡忘了~

老實說、還真的有不少的”題材”我本來是想要動筆準備的,但就這樣…放到不想寫了~ 瞧! 多糟糕啊~~~  現在、我看看能不能透過這該死的一季10集內容,好好讓我拔點頭髮了吧!!!

唉…其實啊~  這背後還有個… 近日的挫折… 是最後逼我一定要幹下去的最關鍵一腳!

服務客戶多了,特別是企業組織轉型、或是改變數位行銷做事方式的顧問服務,一般的顧問大多只是”動張嘴“,真的要捲起袖子幹活,就我知道幾乎業界上沒幾個人能做到的~ 這種”聽起來很厲害、做了才知道幾兩重”的現象,早就見怪不怪了~

但企業的經營有時也真的不是說”給你一個答案、你造著做就對了”這麼簡單,我最怕的不是”績效目標達不到“、而是怕不好好扎實一步一步打穩,市場打開了卻不是你收割市場的狀況發生啊~

一直玩促銷遊戲如同製造業拼命地降低生產成本,最後剩下的不見得就是競爭力一樣啊!!

促銷不是行銷、廣告更不是叫你買東西這樣的簡單!

更讓我有時難過的地方、是客戶回應 “我們業績成長了、是原本我們就在做的、和你輔導過的無關“…  聽到這種話、我真想把他們之前做的東西、流程、觀念,再和今天你們做的、產出的相比較一下,潛移默化的改變重要、還是翻天覆地的改變重要呢?

找到什麼不要做 來的關鍵、還是找到什麼該去做 又來的是關鍵呢?

顧問有沒有用? 是我一直放心裡、放腦海思考的一件事~

我希望客戶成功,希望客戶認為是自己團隊的改變、不要當顧問服務結束後離開一切又打回原本的老路子、傳統做事的方式,但要如何讓客戶還能夠有自信的當我不在他面前、他還會說出”你的問題我遭遇過、我推薦給你一個顧問、他幫我們解決了你目前的困境” 這樣一句話出來~

我…真的還得好好摸索、尋找吧~  而…內容、有料的內容,我想是我得去做的一件事! 因為那會比我一場一場的佈道大會 課程教學還要來得更快一些了~

 

挫折、氣餒… 就像風一樣吹過吧~ 搞行銷這行、誰沒被退稿過、誰沒被幹繳過~~

碰到問題困難,就想辦法來解決吧!! (當然解決造成問題的人也不失一個好辦法!!)

坑! 挖好了!!  就看自己何時完成補好了啊!!   喔~ 對了~~ 對了~~~  有看到這最後一段的朋友啊~ 你真是有耐心看了我這落落長一篇沒營養的文章、時間真多啊~~  好! 我欣賞你!  所以~ 你如果有什麼”想聽的題材“,對於我這搞10集內容的初期規劃中,讓你出聲吧!!  我會努力試著看看能不能有限時間中搞出來的~  當然、我想還是會圍繞在 數位行銷、更貼近的是”數據與行銷“這件話題上了吧~~~  下方留言或到粉絲專頁上給我訊息都可以喔~~~

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