商業周刊報導 星雲法師VS湯明哲 管理該先管人還是管心 推薦必讀文章

有時覺得很多好書好文章真的很想推薦給身邊的朋友,讓大家一起享受閱讀帶來的樂趣,和知識帶來的一種… 舒暢感…   但有時也真的覺得滿無力的~ 因為似乎身邊的許多人都好像不太愛『看書』…

『上班太累了…』、『下班還要陪家人、朋友…』、『我只看服裝、流行…』…  聽過真的太多數不清的理由,想把這感覺感染給別人還真是一個困難的工作啊~  別的不說~ 光看我這兩年來整理過的商業周刊文章,以及下方推薦大家訂閱等這些功能,首先~ 大部分這類文章的點閱率總是最低,並且~ 兩年來一個透過這個推薦功能而訂閱的朋友都沒有~ 唉…   有時真的感覺… 花這時間整理這些到底有什麼用呢~  苦笑啊~

也許網路閱讀習慣讓大家都只看『精華整理』、『短文報導』、『網路標題新聞』等等…  但閱讀一篇值得思考的報導,真的可以獲得很多的幫助,例如我在思考一些新的方案、提案,這些看過的案例有時就跑到腦海,一些企業家的訪談說過的話,也成為自己參考的方向,或是了解老闆們思考的角度、邏輯再哪..這些~ 都是能夠幫助提案、整理資料時的幫助,閱讀真的能給你很大的幫助的~

這兩期的商周,有幾篇讓我非常喜歡的文章,其中這篇是我推薦必讀的~  關於管理,雖然有不少人都能說出一些道理和理論,但從一位宗教領袖道出的領悟和智慧,這就不多見了吧~  這篇~ 值得你我讀後認真思考一番~


星雲法師VS湯明哲  管理該先管人還是管心?

商業周刊 第1200期 2010-11-22   出處請點這

整理者:尤子彥

專欄主持人 湯明哲
經歷:美國伊利諾大學終身職教授
現職:台大國際企業學系教授兼副校長

台大副校長湯明哲(以下簡稱湯):佛門講隨緣,認為事業發展靠等待資源、機會的到來,而非積極爭取,但如此一來,經營策略端視主事者企圖心,也可能成為消極的不管理,事業不易成長。

相反的,企業講究積極管理,經理人被要求具備財務紀律、成本觀念,以追求持續成長與利潤極大化,兩者管理思維天南地北。但佛光山過去四十年發展,成長不輸民間積極管理的企業,究竟,在管理上,隨緣好,還是積極管理必要?

佛光山創辦人釋星雲(以下簡稱星雲):管理,有管理事物的規矩,有管錢財的規矩,世俗企業管錢、管人,佛門管理的重點是管心心要管好是很難的,有時你說對方不聽話,你自己的心又何嘗聽自己的話?

心要先管好,才能隨遇而安。隨遇,比方到一個地方,有沙發就坐沙發,隨環境安心,不必去動念頭或過分的想要超越,最主要還是心,要能隨心自在。

不靠外在報酬,如何做到「管心」?

湯:心要如何管,你如何掌握其他人的心怎麼想?如何傳承管心的管理經驗?

星雲:佛光山住持是民選產生的,以前是六年一任,現在變成四年一任,可以連任一次,現在已經傳到第七任。

但民主不是人人都能參與的,才來出家的,對這裡連規矩都不懂,亂選就擾亂層次。我們一共有一千三百位出家眾,每年考核學業、道業和事業,從「清淨士」升級到「學士」再到「修士」。

一般要十年以上才有選舉權,這裡面有選票的大概只有八百多人;升到「修士」,才可以有被選舉權。

要成為住持繼承人,不能有個人主義,要有供養心和平等心,也要讓大眾能接受你,一個人如果要偽裝這些,在家還有私生活,我們出家人天天都在一起,你的點滴我看得很清楚。這期間,他也已經調過很多職務,像軍隊一樣,海陸空三軍都參與過了。

湯:修行是無私無我,佛光山要成長,一定還要積極進取,你如何無私無我,又維持積極性?

星雲:我是一個出家人,當初因家裡貧窮出家,修行發心,到後來慢慢有了榮耀,但你們看佛光山到處,我也沒有為自己建一個房子,甚至一張個人的辦公桌也沒有,我寫文章都在汽車、火車裡面,有紙板就可以了。就是說,世間上,「」不一定能成功,「」是有限有量,「」是無窮無盡,茶杯能放水,就是因為它空,隨你放什麼都可以。

我自許做到心胸、心量皆虛空,因為量有多大,事業就有多大。所以,每一個偉大的董事長、管理天才,他一定要有,量就能容人、識人、用人、信人。建設佛門事業,我是「給」,給你信心,給你希望,給你歡喜,給你方便;肯給人,眾人才肯跟我們合作

湯:但佛門和一般企業不同,企業不能想做才做,兩者有沒有衝突?

星雲:不會衝突。佛法另外的力量稱作發心,心裡的心田、心地,你要去開發,不開發不能成長,要發展、展開,讓他有自覺和自愛,不是單純的隨緣。

湯:你在發展佛光山的事業是否曾面臨兩難抉擇?例如選擇先到非洲,還是南美洲弘法,你如何權衡?

星雲:沒有抉擇的問題。為什麼?隨緣,美國條件比較好,就去;後來澳洲好,也去。去哪裡弘法都不是我要的,都是隨緣,當地的因緣有條件,我就去。

不光是等待因緣,還要培養因緣。我舉一個例子:多年前有位老太太七十歲左右,她來佛光山要下山,得走一百多階,一個人下不去,我正好經過就帶她走斜坡,她一看,好走,就沒有事了。因為語言不通,我也沒問她什麼名字。兩年後,我到馬來西亞講經,說有位老太太要拜訪,見了面,她就是朝山會館前面那位老太太,要捐獻六百萬元給佛光山,這叫無心插柳柳成蔭。緣分,要靠培養。

不只我一個人,佛光山一千三百位僧眾都在結緣,這樣一個傳承和文化,就是我的管理。

機會出現時,如何判斷時機成熟?

湯:聽起來,隨緣是隨時勢和條件走,對企業來說,可說是事業機會的掌握,你如何判斷因緣成熟?

星雲:橫遍十方,豎窮三際。宇宙之間,是一個時間和一個空間,時間從過去、現在到未來,是三際;空間東南西北,無處不在的十方世界。辦事要成功,得把時間從過去、現在、未來算一算,你、我、他的各種關係也要搞好。我辦事豎窮三際,沒有遺漏,很周全、很普遍。

湯:面面俱到的意思嗎?就是企業說的三百六十度管理?

星雲:稍微有些不同,最重要的是悟性,你是「知」,我是「悟」。悟是不分別、不著力,自然就會有的,工作自然成的意思,像是打籃球一樣,自然就會。

湯:隨緣未必會有大成就,你卻能創造如今佛光山的規模,秘訣何在?

星雲:實際上,十方善款會進到佛光山來,是因為我們講信用、有交代,不管蓋廟、救災、辦學校,都要先做出來,讓人家看到。

湯:有緣是事業成功的前提,但因緣到了要講執行力,進行積極的目標管理,是這樣解釋嗎?

星雲:是。快速執行目標,才能讓信徒看到他的奉獻開花結果。我舉重若輕,不計較、不比較,隨喜、隨緣、隨分,但不隨便。

湯:很多辦企業的人,認為開發市場、持續成長很難,你給他們什麼建議?

星雲:成功的人,很多機遇會找上他,可見得緣是多麼的重要。福德因緣要靠自己培養,沒有播種怎會有收成?

結論:隨緣管理講究的是內在酬賞(intrinsic rewards)「管心」是重點積極管理講究的則是外在的實質報酬(extrinsic rewards)關鍵在「管人」,兩者效果孰高孰低,實務上有待爭辯。佛光山的事業和文化、教育、出版有關,這些都是良心事業,有心就能夠辦得比一般企業好,其管理經驗是管心為上。

在傳承上,透過長達三十年的考察,以及不同職務的輪調,分辨接班領導人的心,藉以傳承事業。至於事業發展,雖講隨緣,但更重視培養緣分,就是播種。積極而言,就是塑造對本身有利的趨勢,強調面面俱到的慎密思考習慣,發展出掌握因緣的管理本能;一旦進入目標執行階段,務求快速達成。給企業的管理啟示是,管心、培緣,隨緣在以知識為主的環境也可以達到一定的成就。(採訪整理●尤子彥)

———————————————————————————  以上為文章內容

說老實話,後半段我個人並不太能『看的懂』,領悟的到~  但前面開頭提到的『心要管好是很難的,有時你說對方不聽話,你自己的心又何嘗聽自己的話?』卻真的是有如一拳打在我的臉上一樣的『震撼』!

如同我最前面說到的,我很希望推薦給朋友『閱讀』這個概念,但總是失望的結果,我想我還沒看透這層應該領悟到的『智慧』吧~

而接下來文章裡提到的『世間上,「」不一定能成功,「」是有限有量,「」是無窮無盡,茶杯能放水,就是因為它空,隨你放什麼都可以』這段話的深度,真的讓我反覆的思考,我一直很努力的想『有』,不斷的追逐、想抓到自已想『有』的一切,但總是抓不著摸不到,也許…就是因為我太想『有』,反倒這有變成了沒有吧~ 哈哈~   也許這是內心安慰自己的話,而最近陸續有人邀約研討會、讀書會等,卻是我帶著算了、氣餒、甚至放棄之後不斷出現的『意外』,也許~ 『放空』後有些東西才真的又出現在面前吧~  想來真的感覺滿玄的~

量有多大,事業就有多大』這個是我應該學習的一種態度和想法,『每一個偉大的董事長、管理天才,他一定要有,量就能容人、識人、用人、信人』這個則是我非常希望能遇到的『老闆』、『主管』吧~

這篇文章讓我感觸良多,除了自己剪報收藏之外,也分享給溫厝的朋友,希望你也能得到一些閱讀帶給我的喜悅,更希望你也能加入喜愛閱讀的行列~

我又想起之前教授說過的這『觀察』:剛出社會的人,人手一本商業周刊,過了幾年的工作歷練,手上只剩下壹週刊,再過了幾年~ 什麼週刊,回家看電視就好了….    呵呵~  還好我過了這麼多年,還有保持著閱讀有益書籍的習慣,溫厝的朋友~ 你呢~ 剩下的是壹週刊還是只有電視呢?


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吳 天元

溫厝的543大家長,平常沒時就愛碎碎唸,標準的阿宅。 平時就愛看電影、研究網路行銷,有時間當然也愛陪伴著家人! 總希望世界和平之外,更希望能看看外星人到底長啥模樣了!

2 thoughts to “商業周刊報導 星雲法師VS湯明哲 管理該先管人還是管心 推薦必讀文章”

  1. 謝謝您的分享,我也很喜歡看書,尤其是具有正面意義的書.
    跟您一樣,看到我的書刊或雜誌我也會想跟人分享,
    可是..我的朋友好像也大都對這類書籍或文章不感興趣.
    真是難以找到知音啊!!

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