商業周刊兩篇值得仔細思考的好文章 用新興國家人才打江山及人物觀點

這次要推薦兩篇文章~

一篇是商周的外稿週刊翻譯,很可惜沒有線上閱讀版本,但我把這篇掃描下來,除自己歸檔保留,也整理一下

用新興國家人才打江山   張鳳翻譯 商業周刊1200期  推薦你一定要找來好好閱讀一下

而在開始之前,商業周刊1201期的 人物觀點總編輯的話人心 原出處請點這 撰文者:郭奕伶

這篇文章和我要推薦有什麼關係呢~ 『地球是平的

猜猜看,什麼是日本、台灣雜誌總編輯的共同困擾?
上週,我與主管們赴日拜訪《商業周刊》的老朋友——《日經Business》。詢及日經近一年來的編輯政策時,日經總編輯寺山正一有感而發:「我們做中國議題時,訂戶的滿意度都下降。」
他舉例,最近以「我的上司是中國人」為概念操作封面故事,該期訂戶滿意度下滑至九十分,距離平均水準一百二十分,低了二五%
此話一出,眾人心有戚戚焉。
日經,是日本最大發行量的財經雜誌,發行量三十三萬;商周,有費發行量近十五萬,是台灣最大的財經雜誌。兩者面對的問題卻一樣,中國議題的拿捏之間,煞是費心
這現象很有趣。
對失落近二十年的日本人而言,放棄鎖國,是唯一選項,尤其必須學會面對中國的崛起。然而,「只有兩成的日本企業眼光朝外,八成都往內看,」因此中國議題每被提出,讀者就心生焦慮,甚至眼不見為淨
上一期,日經就有連續三篇文章的標題,如此挑釁讀者:「我們的王牌是亞洲人──已經不能依賴日本人」、「應屆畢業新社員(意指企業新聘雇員工)四成是中國人」、「『高階鎖國』的罪惡──社長的寶座要讓位嗎?」
可以想見,這一期的讀者滿意度如何。
那你還做這樣的議題嗎?
當然。這就是我們的品牌價值,引領日本人目光面向全球,」寺山斬釘截鐵答道。我會心一笑,也完全贊同。
不過,我們都同意,使命感與讀者滿意度,兩者並不互斥,傑出的媒體就是有辦法叫好又叫座,極大化傳播的效率。就像寺山說的,下次要更把讀者微妙的心理納入考量,當讀者沒有自信時,就用親和的角度切入,譬如「如何與中國人相處?」
掌握人心,不止編雜誌需要,對投資更重要。全球貨幣戰爭下,投資人如何致勝?本期,我們特別找到全世界最偉大的投機者──安德烈‧科斯托蘭尼(Andre Kostolany)從未曝光的經典:《科斯托蘭尼的交易所研究課——為投資人與投機家而開》一書,跟讀者分享。大師以一對一問答方式,親自傳授投機不必看線圖、數據,只要掌握人心的不敗鐵律。
———————————————以上為原本全文
很精采的一段短文,真的讓我感觸好多,接著~ 下面這篇專文,我只放了首頁和最後一頁,還是希望朋友自己到書局、圖書館自行找一下全文看看了~
對於國際化人才的運用,我真的覺得這篇說的很棒~ 值得好好看看~

接著下面這篇,是整篇報導中我個人覺得最好的,『活用民族性』真的是一個很重要的觀念大改變~如何避免自己的『自我』觀念、認知,避免套用到不同的國家、地區、民族性之中,真的是一個必須學會的『國際觀』!

我想~ 這個能力!是未來每一個上班族都該正確學會的『工作技巧』吧!

最後~ 唉..  出版業大概腦袋永遠都只有『實體訂戶』、『廣告』、『置入行銷』這些想法,真只能覺得…  為何你總能出版一些網路趨勢、大師的書,但你們重來不會『認真』的看完這些書呢? 抗拒! 只會讓你『延長死亡期限』!

知識需要分享、散撥才能發揮出威力,也許最近那『神馬是浮雲』的流行,能給台灣傳統出版業有些新的想法、觀念吧~

當然~ 怎麼轉化成『營利』,這點!大家還都在找方法,這也是事實狀況,我不是什麼大師~ 也只敢再自己家中撒撒野,放放砲吧~


閱讀帶給你知識的力量! 朋友拿起好書約讀吧!
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吳 天元

溫厝的543大家長,平常沒時就愛碎碎唸,標準的阿宅。 平時就愛看電影、研究網路行銷,有時間當然也愛陪伴著家人! 總希望世界和平之外,更希望能看看外星人到底長啥模樣了!

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