Garmin vivosmart 3 智慧健身心率手環 不是運動愛好者的我使用心得分享

我個人一直對Garmin 這個企業與品牌有非常好的好感~ 但除了導航系統之外、真的對這品牌的其他產品不太熟悉,這次因為朋友送了一隻  vivosmart 3 智慧健身心率手環,讓我有機會實際來看看”物聯網“概念下、這隻”運動專用”的手環,有什麼特別的能力了!!

如果你和我一樣不太知道這隻手環是什麼,先來看看下面這影片、先有點概念再繼續看下去吧~

vívosmart 3細膩、有型、智慧健身心率手環 介紹影片

我自己真的不是有”任何運動“保持長期習慣的”健康寶寶“~~

XD

老實說、這支 Garmin vivosmart 3 智慧健身心率手環 在我身上真的有點”大材小用“、要知道、這隻手還真的有點厲害! 跑步、爬樓梯、舉重、感知壓力….  樣樣都行~  但這篇、我個人只能以”運動門外漢“的角度來分享一下自己的使用感覺,特別對於”生活用“面向和個人使用習慣的觀點,以一個”消費型產品“自己的觀察,來跟大家聊聊了~

如果你對於他運動上的專業好奇、也不妨看看下面幾隻重要功能的說明影片喔~

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數位行銷企劃與配置 實戰教練MMdc 關鍵數位行銷 黃乙然 Alice 課程心得分享 dcplus 數位行銷實戰家

既之前實戰課程剛告一個段落,喘了一口氣、接下來我不當台上拿麥克風的、要來當個學生好好學習了喔!!

因為~  dcplus 數位行銷實戰家 又緊接推出 “數位行銷企劃與配置” 實戰教練班課程!!

這對於許多朋友 包含我在內都是很需要知道的、在數位行銷上極為實務的課程喔~

你是不是常常對“接到一個專案或任務、不知道該怎麼開始分配不同媒體預算? 不知道該如何下手呢?” 

現在就由 MMdc 關鍵數位行銷 黃乙然 Alice 老師來帶領大家進入 “怎麼做媒體預算合理化分配”  的實作練習課程了!

黃乙然 Alice 老師 在MMdc關鍵數位行銷可是身經百戰的一位資深數位行銷專家,很多大大小小的專案我都有和她配合過,我覺得她最讓我佩服的地方是就是”能把一個原本聽起來極為複雜、關聯性交叉難解的客戶需求有條有理的拆解、分類再排序出來” ,能夠讓我原本不知道該怎麼下手處理變得有方向性,真的非常的厲害的一位專案負責人!

以這堂 “數位行銷企劃與配置” 來說吧~ 聽起來好像很簡單、但當你真正坐下思考該怎麼下手時,你若沒有過實際執行過經驗,其實它是非常難”開始第一步”的!

Alice老師 整理了她多年的經驗給了大家一個心法與步驟:

Step1: Mapping – 敵我的數位資產盤點
Step2: 行銷目標與媒體KPI確立
Step3: 目標受眾確立
Step4: 媒體組合配置 – 種類、預算、配比
Step5: 媒體CUE表排定與成效預估

步驟看起來簡單,但實際在執行的時候可是有非常多細節需要注意到的~

dcplus 數位行銷實戰家 實戰教練班 可不是讓你聽聽課就了事,接下來學員們可要分組開始討論與練習了喔!

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實戰讀書會 大數據的關鍵思考 作者 車品覺 導讀要點分享 dcplus 數位行銷實戰家

之前 一篇文章 我聊到我們即將舉辦 dcplus 數位行銷實戰家 實戰讀書會 活動,經過這幾天的討論第一本要讀的書已經選出來了~

大數據的關鍵思考 行動×多螢×碎片化時代的商業智慧
決戰大數據 (簡中原書)
作者: 車品覺
出版社:天下雜誌
出版日期:2014/12/24

這本我個人喜歡的不得了~ 更是對車品覺大師佩服的一蹋糊塗~~  讀書會的第一場 導讀活動 我當然得好好放點心力進去才對得起品覺老師啊!!

這本看似淺顯易懂、簡單的文字,其實真的內涵非常深奧的關鍵要點與心法,如果你沒有好好讀通是真的非常可惜的事情~

但我不能”搶走“讀書會該做的事情”自己領悟與分享心得“這精神,”導讀會“不是”天元說書“! 除了把幾個重點整理之外、更是要把如何讀出這本書的樂趣表達出來,讓大家知道作者背後的可能用意與自己領悟出來的一些心得,讓一起讀這本書的參與者們能更加享受與消化這本書,而再透過不同閱讀者分享的觀點,還能得到另外一種視野的見解,這才是我個人認為讀書會特有的意義!

所以~ 這次的簡報對我來說也是一種新的挑戰! 不能將全書的重點精華表現出來、又要帶出讀這本書會有甚麼收穫和領悟~ 別以為簡單、這拿捏內容之間真的不簡單啊~~

簡報目前的初版從60張精簡到40張、到正式可能還會有點調整、這篇就先搶先給大家瞧點重點了!

我特別針對書中談到的內容,做了自己看到的案例收集,在第一次導讀會上會做分享,透過”現在進行式“的案例,能讓”大數據的應用“、品覺老師提出的 “產品化“、”數據化“、”商業眼光” 這三個關鍵要項更貼近執行面上。

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大前研一 新商業模式的思考 可口可樂案例為範例 作者思考的邏輯 我的讀書心得分享 天元說書

老實說、我個人比較欣賞大前研一早幾年的書,近幾年他出版的書通常都很… 不像以往的”犀利“和”有遠見“,並且常常出版的書”字體“都再比大! 根本和外頭許多”用字體大小撐起書的厚度“的那種作者差不多,越來越沒有看頭了!!  (大前老師迷可別罵我啊!)

會讀這本書,真的是…”被逼的“!! 還是”被老闆逼的“!!  老闆週會上希望同仁們可以看完後分享自己的”讀後心得“,並且一人要拿書上大前研一老師舉到過的案例,以自己的看法提出簡報,這真是沒良心的老闆~ 希望大家可以多多閱讀並且”消化後再轉換成自己能說得出來的內容“,這對於數位行銷“專家”與”顧問”的我們來說是”必須常做的自我訓練“! 我是真的認同這方式! 況且我自己本來就常幹這種事,也早習慣了~~~

反正報告完,自己的部落格還能多一篇文章出來,有何不好呢~~~

但開始前我一定要先說個我個人越來越看重的”小地方“!!

很多人一定知道書是先看”作者“,而海外的作者的文字功力轉譯就得靠”翻譯“,並且台灣書本市場”翻譯者“除了常看書、有買書習慣的朋友可能知道這些”翻譯者“之外,一般人大概只能從這翻譯者以前經手過的書名中去找找是不是自己有聽過。

由於近幾年看的書稍微有點數量,也承蒙一些出版社的看重彼此聊過些書交換過些經驗,關於這行的543也略有些了解起來,自己也因為看過好幾本書初稿,覺得文字翻譯的品質實在”悽慘“,婉拒過不少的”推薦“協助,理由很簡單,真的是愛惜自己常剛剛有一點點小成績的羽毛,不想自己的名字推薦出來的書根本讓人”看不下去“有那種”字字是中文、句句唸不通“的困擾發生,也遇過明明海外出版是一本”好書“,但進了台灣出版社之手之後整本書翻譯出來”慘不忍讀“啊!!!!  也試著和這樣的出版社聊過,希望他們能重新校閱或是要求翻譯品質,但…唉…. 大部分都是”為了時間、翻譯已經盡力、已經校閱過….” 各種諸多理由就這樣”糟蹋一本好書“,可惜啊~

而我觀察到這其中的關鍵其實不是”翻譯者“是誰,而真正的重要關鍵是”責任編輯” !!

就像產品經理一樣,產品的好壞在他一開始經驗和遠見足不足夠、看的夠不夠遠,書本這”產品”的好壞除了”選書“之外,控制翻譯品質的關鍵就在這個”責任編輯“身上!

如果責任編輯屬於”工作完成就好“或是”只看手有的書本總數量與賣出的營業額數字“,這樣的態度下這本書通常也就毀在這類職場工作者的手上! 真的很可怕!! 並且這本書也通常沒有”翻身“機會,因為出版社不可能再找另一個翻譯去重新再來一次!

所以~ 以後我未來只要會整理讀書心得、或是推薦大家的書,除了作者之外我一定要跟大家提到”責任編輯”,這個常常是書本版權頁上小小一行字而已的角色,我更是由衷的希望未來出版社應該在書背上將”責任編輯”和”翻譯者”一樣相同看重他! 這和建築業歷年常有”上鋼筋時要工頭和相關負責人把自己名字寫在上頭“是一樣的重要! 除了責任更象徵一種榮譽啊!!!

要不是我這幾年個性磨了不少,基本上我”不擋人財路“,不然我真的很想把”毀了好書“的那些”責任編輯”一個一個列出來! 超可惡的~ 台灣出版業已經夠慘了,你搶到外文書出版的機會還不好好做好它,硬是因為你讓大家又少了一本書可以享受知識與領悟,超度爛這種人的!!  但~ 我轉個正向能量的方式,我自己”表揚和讚許“那些”優良、有責任感”的”責任編輯“吧!

這本 “新商業模式的思考” 責任編輯 蔡維鋼 先生/女士 謝謝您了!  辛苦了~ 感謝你用心讓我有機會讀到一本好書啊!

也抱歉由於網路上能查到的資料並不多,我連你是先生還是女士都不敢確定,只能在這邊跟您致敬與感謝~

OK~ 回到主題!!  朋友們就請看看我”粗淺“的心得整理了~~

大前研一 新商業模式的思考 天元說書嚕~~~~

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書中大前研一舉出12個企業案例,來解說他怎麼做”新商業模式“的解讀和思考~

我就以個人最近對”品牌”和”數位行銷”觀察有點經驗的”可口可樂“這品牌作為分享案例跟大家聊聊了~

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網站分析 Google Analytics 行銷優化的關鍵分析功能 功勞歸屬報表 dcplus數位行銷實戰家 40分鐘完整課程無料分享

“做對的事、比把事情做對來的重要!” 是我常常掛在嘴上的一句話,而我也努力在工作當中去實踐它!

聽起來很簡單的一句話,但真要落實其實真的不簡單也不容易啊~ 光企業中看待成效分析這件事,許多時候因為現有做事習慣、老闆認知、業界淺規則、負責單位能力、甚至組織中政治關係…. 等等因素,都讓”做對的事“很難做到,大家比較常努力”把錯誤的事情做對他“罷了~

我也了解想短時間內改變這個現象是不可能的任務,所以我試著慢慢去推廣一些正確的數位行銷觀念、去影響一些願意”做對的事“的一群行銷人或是企業經營者。

先前剛分享 這篇 大數據與小數據 分眾行銷你該知道的新趨勢 演講/課程 影片是一個嘗試,接著這篇 網站分析 Google Analytics 行銷優化的關鍵分析功能 功勞歸屬報表 就是我接下來想說的”觀念“了!

數位行銷成效分析目前大部分的人都是用”結果論“來做判斷,廣告效果好不好看網站銷售數字活動成效好不好看表單填寫數量… 這些並不是不好,但是對於”真實的成效“是有非常大的盲點存在的!

因為單用”結果論“去分析成效,就會造成找一家廣告代理商、產品賣得不好、換一家,廣告媒介或是版位投放了、產品賣得不好、換版位,若剛好因為賣的成績不錯,馬上就說 “這個管道、媒體很有效果,以後都用這就對了“,這種分析下來的結論就像”瞎子摸象“這句成語一樣,摸到象尾巴認為大象是長形的、摸到象肚子認為大象是面牆…

說穿了~ 雖然不是錯,但卻是存在”盲點“在裏頭的!

舉個例子、我早上搭捷運的車程上看到朋友分享”自拍神器”的四軸飛行器資訊,覺得很感興趣於是上網搜尋一下他相關的購物網站,但這玩具真的不便宜,可不是隨便”點下去”敗下去心不會疼的啊~ 到了公司、趁著空檔又看看各大推坑討論版中玩家們的經驗分享,當然~ 也特別留意了有興趣的那自拍神器的品牌商品,恩~ 經過研究看看荷包、真的心動到啦!

這時剛好先前註冊的購物網站發來EDM促銷資訊,嘿~~ 有我想買的那自拍神器品牌在促銷呢~ 二話不說、敗下去了!

好了~ 請問各位行銷工作者、分析專家們~ 根據你平常工作的經驗、請告訴我!

這是誰帶來轉換的功勞呢?

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